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精益求精，宁缺毋滥，这是吴浩对于林建良以及人力资源部门在人才招聘上的新要求。公司在经过前几年的飞速成长后，已经发展成为一家四万多人近五万人的大企业。当然了，相比于那些大巨头企业的规模还是有一定的差距，但在国内企业乃至世界科技企业中，也算是一个不小的存在。
公司规模的不断扩大，员工的不断增加，自然也是为他们带来了一些问题。这也导致管理上出现问题，并且人员组织的扩张不但没有提高工作效率，反而使得效率下降。
其次人员的快速增加，也为公司增添了相当部分的费用成本，首先自然是用人成本了。
其它的不说，光是每个月给这四万多人发放的薪酬工资，都已经达到了一个恐怖的数字。就按照平均每个人每个月一万块钱的工资薪酬来算，四万多人，就是四个多亿。
不管你公司效益如何，到月就得给人家发放工资，这对于一家公司来说，可以说是一笔不菲的开支。
接下来，就是人员规模扩大，从而带来的其它方面的运营开支，基本上涵盖方方面面，包括新增加的办公室，配套办公设施，甚至还包括公司餐厅的伙食等等。这些零零总总加起来，也是一笔不小的费用。
对于一家正常发展健康的企业来说，这些当然不是问题了。可如果一旦这家公司出现问题，那么这些开支费用无疑将成为压垮骆驼的最后一根稻草。
因此，吴浩在决定对目前公司的人员进行相关的优化，提高公司内部人才的利用率，让每一名员工都能充分发挥他自己的作用。而不是出现因为人员快速扩充，而导致的人员过多，组织臃肿，效率低下等等发展问题。
比如很多企业都会出现的一种情况，那就是真正干活的人实在太少了。往往都是一个人干活，四五个甚至七八个领导。这并不是什么笑话，而是可能在一些公司里面常见的情况。
而吴浩要做的就是避免这种情况，将这种情况消灭在萌芽之中在，很早的解放生产力。提拔那些干实事的优秀员工，并且清理掉那些不干实事只说话的所谓投机摸鱼分子。
至于在人才引进招聘方面，转变之前大规模吸纳引进的粗放形式，开始变为精益求精，宁缺毋滥的方式，招募和吸收真正有能力有本事的优秀人才。
当然了，这并不意味着他们就要放慢人才招募速度。这二者虽然有关系，但并不是直接关系。有本事有能力的优秀人才虽然少，但也不是没有，只不过会为招聘工作增加难度罢了。
除此以外，就是吴浩比较主张的自主培养人才战略，加强年轻人才的培养和储备工作。相比于那些经历过职场的各类优秀人才，这些刚出校门的年轻人才们更有培养前途，而且在忠诚度上和凝聚力上要比那些人要强得多。
更重要的是，一个企业的成长势必要有自己的后备人才培养基地。不用太拘泥学历或者是学校知名度之类的，真正的从这些学校里面挖掘出那些有潜力的人才，然后加以培养，成为支撑公司发展的坚实基础和动力。
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